Igloo spisser innsatsen: Fra nettverk til konkrete innovasjonsprosjekter

Igloo vil finne prosjektene først og bygge nettverket rundt dem. På SNØ utdypet miljøet retningen, finansieringsansvaret og arbeidet med skiteknologi, utøverkompetanse og testing.

<p><strong>Først finne gode prosjekter. Deretter koble på menneskene, teknologien og selskapene som kan drive dem videre. Igloo Innovation snur rekkefølgen i arbeidsmodellen – og vil la konkrete utviklingsoppgaver bygge nettverket, fremfor å starte med et stort fysisk miljø.</strong></p> <p>Det var hovedretningen Igloo presenterte da sentrale partnere, tidligere og nåværende medlemmer og utøvere var samlet på SNØ i Lørenskog 10. november. Tre aktive prosjekter viser hva arbeidsformen betyr i praksis: MonsterGlide, Springboard 2 og Snow Sports Innovation Hub.</p> <h2>Prosjektet først – nettverket rundt</h2> <p>I innledningen beskrev Igloo hvordan utgangspunktet tidligere var å samle selskaper og gründere i et fysisk miljø på SNØ, og derfra utvikle nettverk og prosjekter. Nå starter arbeidet i større grad med konkrete utfordringer og prosjektmuligheter, før relevant kompetanse og samarbeidspartnere kobles på.</p> <p>Ambisjonen om å knytte idrett, næringsliv og forskning sammen ligger fast. Igloo holder også på sin modell med sju deler av sportsindustrien: profesjonell idrett, sportsutstyr, sportsretail, trening og fitness, sportsturisme og arrangementer, bredde- og rekreasjonsidrett samt idrettsmedisin og folkehelse. Modellen er også presentert på <a href="https://iglooinnovation.no/">nettsiden</a>.</p> <p>Prosjektene skal være verdiskapende og knyttet til denne industriforståelsen, ikke bare aktiviteter som holder nettverket i gang. Et større fysisk miljø kan igjen bli aktuelt dersom prosjektarbeidet skaper behov for det. Det ble omtalt som en mulighet, ikke en besluttet utvidelse.</p> <h2>Igloo kobler og fasiliterer – prosjekteierne har finansieringsansvaret</h2> <p>En viktig presisering på samlingen var at Igloo ikke har et eget fond eller en egen finansieringspott i ryggen for den nye arbeidsformen. Miljøet kan bidra til å finne finansieringsmuligheter og koble sammen aktører, men finansieringsansvaret ligger først og fremst hos dem som driver prosjektene.</p> <p>Erfaringene med EU-prosjekter ble løftet frem som en vei til både faglig fordypning og internasjonale nettverk. Samtidig ble det pekt på muligheter for nasjonalt og lokalt samarbeid. Dette er samarbeid om utvikling og gjennomføring, ikke et løfte om kapital til alle som kommer med en idé.</p> <h2>MonsterGlide: Fra utviklingsidé til testing på ski</h2> <p>I <a href="https://iglooinnovation.no/projects/ski-future">MonsterGlide-prosjektet</a> samarbeider Igloo med det norske teknologiselskapet MonsterGlide AS om nye løsninger for skiindustrien. Ifølge prosjektbeskrivelsen har arbeidet gått fra flere års utvikling til praktisk testing av nye konsepter.</p> <p>Igloos daglige leder Jarle Aambø er prosjektleder, mens Kjetil André Aamodt er involvert som testpilot. Stereoskis har bidratt med ski til testing, og prosjektet har ifølge Igloo mottatt støtte fra Innovasjon Norge og har internasjonale samarbeidspartnere.</p> <p>SNØ gir en arena for å koble utvikling og praktisk skierfaring. Igloo beskriver samtidig prosjektet som i en tidlig fase. De konkrete tekniske løsningene er ikke offentliggjort, av hensyn til immaterielle rettigheter og videre utvikling. Det er derfor ikke grunnlag for å beskrive en ferdig produktlansering eller dokumenterte ytelsesforbedringer.</p> <h2>Springboard 2: Utøvererfaring som utgangspunkt for noe nytt</h2> <p><a href="https://iglooinnovation.no/projects/eu-springboard">Springboard 2</a> retter seg på nettsiden mot kvinnelige utøvere som vil utforske nye muligheter innen sportsteknologi, helse, innovasjon og entreprenørskap. Programmet bygger videre på Springboard og kombinerer kompetanseutvikling, mentorstøtte og internasjonale forbindelser. Igloo leder og administrerer samarbeidet.</p> <p>På samlingen ble Springboard 2 omtalt som EU-finansiert og som en videreføring med et tydeligere kvinneperspektiv enn det første Springboard-prosjektet. Internasjonale partnere og nettverk er en del av arbeidsformen. Her er ressursen ikke bare en idé eller en teknologi, men også utøverens innsikt i treningshverdagen og problemene som ennå ikke har gode løsninger.</p> <p>Programmet for samlingen satte av ettermiddagen til en workshop for Springboard 2-deltakere. Invitasjonen beskrev en arbeidsøkt for tidligere og aktive toppidrettsutøvere om hvordan egen erfaring og kompetanse kan bli en vei inn i sportstech. Dette er programmets formål, ikke en påstand om at samlingen allerede har resultert i nye selskaper.</p> <h2>Snow Sports Innovation Hub: En operativ arena på SNØ</h2> <p>Det tredje aktive prosjektet er <a href="https://iglooinnovation.no/projects/snow-sports-hub">Snow Sports Innovation Hub</a>. Igloo beskriver dette som en operativ vintersportsarena på SNØ, som kobler trening og testing med utstyrsutvikling, forskning og industri.</p> <p>Nettsiden peker konkret på landslagsaktivitet, et nytt sensorsystem for måling av skikjøring og kabelassistert fartstrening. På samlingen ble det også beskrevet utprøving av en vinsj som kan trekke utøvere opp i fart, blant annet med sitski på flate partier. Hensikten er å undersøke nye muligheter for trening og utvikling sammen med SNØ.</p> <p>Prosjektet illustrerer hvordan et fysisk treningsmiljø også kan brukes til utviklingsarbeid. Nettsiden oppgir ikke resultater som gjør det mulig å tallfeste effekten av sensorsystemet eller fartstreningen.</p> <h2>Klimatilpasning kan bli et nytt samarbeidsprosjekt</h2> <p>Igloo fortalte også om arbeid med en prosjektsøknad sammen med miljøet rundt Hafjell og Kvitfjell. Temaet er hvordan arrangører, destinasjoner, skiforbund og lokale og regionale myndigheter kan samarbeide bedre om fremtidige klimautfordringer.</p> <p>Dette ble presentert som et prosjekt under utvikling og søknadsarbeid, ikke som et innvilget eller igangsatt fjerde prosjekt. Det illustrerer likevel hvordan sportsindustrimodellen kan brukes utenfor produktutvikling: til å koble aktører rundt en utfordring ingen av dem løser alene.</p> <h2>NSTs vurdering: Prosjektene gjør samarbeidet konkret</h2> <p>For norsk sportsinnovasjon er dette en relevant dreining. Nettverk kan åpne dører, men utvikling krever også avklarte oppgaver, ansvar og muligheter for testing. Igloos tre aktive prosjekter gir konkrete eksempler på hvordan slike koblinger kan organiseres.</p> <p>Det betyr ikke at sportslige resultater eller kommersiell skalering er sikret. Verdien må vurderes gjennom det prosjektene faktisk lærer, utvikler og får prøvd ut. Men retningen er tydelig: Igloo vil bruke relasjonene til mer enn å samle folk – de skal også bidra til at nye prosjekter kommer videre.</p> <p><small>Prosjektopplysninger og planer er tilskrevet Igloo. NSTs vurdering er merket separat. Hovedbildet er en arkivillustrasjon, ikke et bilde fra arrangementet.</small></p>