Hva sportstech kan lære av den norske høyprestasjonsmodellen
I Sportstech starter vi ofte på feil sted. Vi starter med teknologien. Men i sport er teknologi sjelden det virkelige utgangspunktet — utgangspunktet er prestasjon. En podcast som setter dette på spissen.
**I Sportstech starter vi ofte på feil sted. Vi starter med teknologien, funksjonalitetene, plattformen, datalaget. Men i sport er teknologi sjelden det virkelige utgangspunktet. Utgangspunktet er prestasjon – og hva som faktisk driver den over tid.** I denne episoden av podcasten **In Good Company** — drevet av Nicolai Tangen, sjef for Norges Bank Investment Management (NBIM) — er gjesten **Anne Marte Pensgaard**, sportspsykolog ved Olympiatoppen og en av Norges fremste eksperter på mental prestasjon. Samtalen handler om hvorfor Norge lykkes så dramatisk godt i OL, og hva næringslivet og Sportstech-miljøet kan lære av det. Det er en episode som treffer kjernen i hva høyprestasjon faktisk handler om. Det er derfor samtaler som denne betyr noe for Sportstech-miljøet. Ikke fordi de handler om gadgets, programvare eller produktkategorier. De betyr noe fordi de går dypere inn i hva som skaper resultater, utvikling og robusthet. Det er der de beste Sportstech-mulighetene som regel begynner. For mye innovasjon i sport starter fortsatt med verktøyet. En sensor, et dashbord, en ny måte å måle noe på, et system som lover mer kontroll. Noen ganger skaper det verdi – men ikke alltid. Ganske ofte tilfører det bare mer støy til et allerede komplekst miljø. Sport handler ikke bare om det som kan måles. Det handler også om selvtillit, tillit, fokus, timing, kommunikasjon og kvaliteten på miljøet rundt utøveren. Den delen er vanskeligere å fange, men det er ofte der prestasjon vinnes eller tapes. Hvis teknologi ignorerer det, kan den lett bli en distraksjon i stedet for en styrke. Det er her den norske høyprestasjonsmodellen blir interessant. Den er ikke bare interessant på grunn av medaljer og resultater. Den er interessant på grunn av hvordan de resultatene skapes. Det finnes en kombinasjon av ambisjon, tillit, tålmodighet og dyp forståelse av menneskelig utvikling. Det burde være relevant for alle som bygger i Sportstech. For hvis sterk prestasjon kommer fra sterke miljøer, bør teknologi hjelpe til med å styrke disse miljøene. Den bør ikke stå i veien for coaching, relasjoner eller god dømmekraft. Den bør gjøre menneskene i systemet bedre – ikke bare rapporteringen mer avansert. I mange år har mye av Sportstech fokusert på fysisk prestasjon, sporing og operasjonell effektivitet. Det har vært naturlig, og mye verdi har blitt skapt der. Men noen av de største mulighetene fremover ligger kanskje et annet sted. Ikke utenfor prestasjon, men dypere inne i den. Mental beredskap er ett område. Motivasjon er et annet. Tilbakemelding, kommunikasjon mellom trener og utøver, selvtillit, beslutningstaking og sunn talentutvikling er også høyst relevante. Dette er ikke myke temaer på siden av idretten. De er sentrale deler av prestasjon – og fortsatt ikke godt nok ivaretatt av nok gode løsninger. Dette har også en kommersiell side. Hvis du bygger løsninger rundt det som faktisk hjelper mennesker til å prestere, utvikle seg og forbli engasjert over tid, strekker relevansen seg langt utover eliteidretten. Det blir relevant i breddeidrett, aktiv helse, rehabilitering, utdanning og bredere prestasjonsmiljøer. Det gjør Sportstech-muligheten mye større enn de fleste antar. For gründere og investorer bør dette lede til noen enkle spørsmål: Løser vi et reelt problem i prestasjonsmiljøet, eller legger vi bare til enda et lag med teknologi? Gjør dette trenere bedre, utøvere bedre og beslutninger bedre? Støtter det langsiktig utvikling, eller bare kortsiktig output? De spørsmålene betyr mer enn de fleste pitch decks innrømmer. I sport skaper produkter ikke verdi fordi de er teknisk imponerende. De skaper verdi når de passer inn i reelle miljøer og styrker det som allerede betyr noe. Det krever bedre forståelse av selve idretten – ikke bare av teknologi. Derfor er innhold som dette relevant for Sportstech-miljøet. Det minner oss på at fremtidens Sportstech ikke vil tilhøre bare de selskapene med de mest avanserte løsningene. Den vil tilhøre dem som best forstår mennesker, prestasjon og utvikling. I siste instans er det der de sterkeste selskapene vil bli bygget. [CTA:https://open.spotify.com/episode/643proDylPKFprcR0VB9Ct?si=oeubbVRbTbqYGLWKNNcqvw:Lytt til episoden på Spotify →]